Il mio hotel non fattura quanto potrebbe!
Posso ottenere di più?
E' questo il quesito che mi viene rivolto più spesso dagli albergatori, e a cui cerco quotidianamente di dare una risposta tangibile.
Ai tempi di internet per gli albergatori non è semplice confrontarsi con l’acuirsi della concorrenza e con il radicale cambiamento dei gusti e delle modalità d’acquisto dei turisti.
E' alto il rischio di fare scelte sbagliate
e di pagarne il prezzo!
In oltre 20 anni di lavoro ho affiancato moltissimi albergatori con i quali abbiamo sviluppato le più efficaci strategie di Marketing che hanno permesso ai loro Hotel di raggiungere la massima potenzialità di fatturato, senza aumentarne i costi!
Perché qualcuno dovrebbe scegliere il tuo hotel piuttosto che quello della concorrenza?
Oggigiorno le proposte alberghiere sono simili le une alle altre; per essere scelti, troppi albergatori puntano ad abbassare i prezzi minimizzando i propri margini.
Nulla di più sbagliato!
E' stato provato che per emergere nel mercato dell'ospitalità è necessario distinguersi dalla concorrenza specializzandosi in uno o pochi settori e focalizzando la propria attenzione su una o poche nicchie di mercato.
Solo così sarà possibile aumentare i prezzi, l'occupazione e, a parità di costi, i profitti!
Dal 1996 mi occupo di Marketing turistico-alberghiero e, in particolare, di differenziazione alberghiera; questo mi ha permesso di scavare in profondità il problema della competizione alberghiera.
Per garantire il successo della mia attività di assistenza ed affiancamento alle imprese alberghiere, ho pensato di coinvolgere altri professionisti con esperienza ventennale e competenze diversificate (Revenue Management, Web Marketing, CRM, ecc.).
Insieme al mio Team abbiamo la convinzione che solo adottando le giuste Strategie di differenziazione e adeguate Tattiche di Marketing sia possibile vincere la concorrenza ed ottenere un aumento strutturale dei profitti.
Ne siamo talmente convinti che, se a seguito della nostra attività di assistenza e affiancamento tu dovessi riscontrare la mancanza di risultati tangibili, ti restituiamo l'importo pagato per la consulenza!
Affidati all'unico professionista di Marketing alberghiero in Italia
che garantisce i propri risultati
Sono talmente convinto dell'efficacia del mio metodo che, se a seguito dell'attività di consulenza tu dovessi riscontrare la mancanza di risultati tangibili, avrai indietro l'importo pagato per la consulenza.
Nessuno in Italia è disponibile a fare questo!
Il mio approccio alla Consulenza è caratterizzato dall'affiancamento, dal riconoscimento, dalla valorizzazione e dall’allenamento delle potenzialità dei collaboratori dell'Hotel.
Ritengo che solo il tal modo sia possibile raggiungere, in modo permanente, un incremento strutturale del fatturato dell'Hotel.
In pochi usano questo metodo!
Sono specializzato in Marketing turistico-alberghiero e, in particolare, in differenziazione alberghiera.
Quindi, invece di fare un po’ tante cose i maniera approssimativa, ho scelto di farne una sola e di cercare di farla al meglio.
Conosci qualcun'altro con queste caratteristiche?
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"Questo libro è una vera e propria guida fidata che interviene a valorizzare punti di forza e opportunità e a fronteggiare ed evitare gli errori comuni nel posizionamento del proprio brand".
Questo è quanto scrive il Direttore esecutivo dell'ENIT - Ente Nazionale Italiano del Turismo - nella sua prefazione al libro.
"Ottimi riscontri di risultato"
Dopo aver affidato la Consulenza a Giuseppe Picano ho riscontrato un notevole incremento del fatturato nel mio Hotel.
Il nostro ufficio Commerciale ha cambiato volto e i risultati lo dimostrano.
"Professionalità e affidabilità"
Da Giuseppe Picano abbiamo avuto un sostegno costante.
Si è fatto carico di tutti i problemi e imprevisti che si incontrano nell'attività di Marketing e Commerciale.
E' un esempio di affidabilità!
"Chi è Giuseppe Picano e come può aiutarti"
Mi presenterò, presenterò il mio Team e, dopo aver valutato le risorse e le potenzialità dell’Hotel, ti presenterò una proposta senza impegno che contempli le opportunità di mercato che ritengo possano essere colte.
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